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      新聞發布

      商品營運

      改革經營體制,通過革新推動集團成長

      永旺將2011至2013年的三年作為實現2020年新增長目標的第一階段,推進了永旺中期經營計劃(2011年度~2013年度)。作為應對巨大環境變化的集團戰略,永旺確立了“轉向亞洲市場”、“轉向大城市”、“轉向老齡市場”、“轉向數字化市場”的四項方針,并將集團整體的經營資源重點分配到上述四個增長領域。此外,為了最大限度地發揮集團綜合實力,努力成為高收益、高增長性的企業集團,永旺大力推進GMS事業、商業地產事業、綜合金融事業結構改革的同時,確立了日本、中國、東南亞三個總部的體制,建立了集團發展的經營基礎。

      在日本,隨著老年人口、單身和雙職工家庭的增加,社會結構正在發生著巨大的變化,因此,顧客的消費行為也發生了巨大的改變。此外,2014年4月份開始,日本消費稅增加后,預計各行業間的競爭將日益激烈,并將給日本零售業的市場環境帶來劇變。
      在中國和東南亞地區,不僅外資零售企業紛紛拓展業務,本地資本的零售企業也發展迅速。不僅如此,在智能手機普及率日益增加的背景下,電子商務市場也在快速增長,中國以及東南亞區的零售市場已經迎來了重要的轉型期。

      在這種形勢下,永旺將根據本年度開始實施的永旺集團中期經營計劃(2014年度~2016年度),在事業、業態、店鋪、商品等所有方面推行革新舉措,進一步推進現階段的四個轉移戰略,構建全新的經營體制,打造名副其實的亞洲NO.1的零售企業集團。

      具體舉措包括以下四個方面。

      1.加速推進四個轉向戰略
      ? 任命“轉向亞洲市場”、“轉向大城市市場”、“轉向老齡市場”、“轉向數字化市場”戰略推進負責人,在新體制下深化實施四個轉向戰略。
      ? GMS事業最高負責人兼任轉向亞洲戰略負責人,促進日本、中國與東南亞地區之間的信息共享,依托新體制發揮集團的協同效應。
      ? 數字化推進負責人負責電子商務、集團IT、集團市場營銷的統一管理,在新體制下加快推進數字化戰略。

      2. 商品革新
      ?為及時滿足顧客的商品需求,對商品和集團市場營銷實行統一管理,依托全新體制,促進商品革新。
      ?集團商品最高負責人兼任轉向老齡市場戰略推進負責人,加快推動轉向老齡市場的商品戰略。

      3.快速決策與商業模式的革新、創造集團的協同效應
      ?為實現快速決策與商業模式的革新,進一步發揮集團的協同效應,建立統括多個事業部門的管理體制。

      4.重用年輕人與發展多樣性
      ? 積極啟用具有企業家精神的年輕人才和女性員工,建立高效管理體制,以多樣性為優勢推動革新。

      永旺(中國)投資有限公司
      2014年02月20日

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